小旗之星丨优秀新人徐曹铭：新晋管理者的真经——扛事 · 担责 · 深耕
小旗之星丨优秀新人徐曹铭：新晋管理者的真经——扛事 · 担责 · 深耕
? 司龄：1年
? 星座：双鱼
? 座右铭：Keep on going
never give up
作为新晋管理者，你是如何快速融入团队、建立信任并搭建高效协作节奏？
刚开始时压力不小，面临团队情况不熟悉、业务与技术盲区等问题。我选择循序渐进，先多听多问多学，逐一与同事沟通，摸清每个人的优势、工作方式及卡点。遇到难题主动牵头解决，尤其是大家觉得棘手的任务，用实际行动赢得信任。
协作上聚焦三件事：明确目标、落实分工、高效沟通，让团队成员清楚每日工作内容与标准，问题及时同步解决，逐步理顺协作节奏。
推动业务系统多模块从0到1落地的过程中，遇到过哪些技术难点或业务衔接问题，你如何带领团队逐一攻克的？
从0到1搭建系统的难点较多，要么是技术瓶颈难以突破，要么是业务与技术需求不匹配。米兰的思路是优先拆解关键风险点，集中力量攻坚，团队共同研讨方案、反复验证，遇到解决不了的问题主动请教，不回避短板。
印象较深的是去年9月，首版支付营销活动管理系统仅支持微信立减金功能，未考虑支付宝、JD等产品接入后的扩展性，上线前两周才发现问题。当时时间紧迫，米兰立刻重新梳理架构，将扩展性与兼容性列为核心优先级，一边紧急调整方案，一边同步验证可行性，最终赶在上线前补齐漏洞，保障了系统平稳上线及后续多产品接入。
带领团队降风险、提效能，助力业务发展，你如何做好目标拆解、开发跟进、结果检验的全流程跟踪保障，确保有序落地见效的？
为实现 “降风险、提效能” 目标，我通过闭环管理保障项目落地见效：
目标拆解时，先深度梳理业务需求，结合团队成员技术专长、过往经验进行精准分工——核心难点由资深成员牵头，潜力型成员承接适配成长节奏的模块，明确交付标准、时间节点与责任人。
开发跟进阶段，以“及时同步、快速响应”为核心：每日15分钟站会同步进度与卡点，每周召开复盘会对照项目推进情况，建立进度跟踪表，确保团队及相关方掌握项目全貌。
结果检验坚持“数据+场景”双重验证：通过关键数据量化指标判断达标情况，同时邀请需求方参与验收，收集优化建议，对问题建立整改清单闭环推进，确保交付成果适配业务需求。
业务系统建设需联动多部门，你如何做好跨部门需求对齐与沟通协同，保障项目顺利推进？
跨部门协作中，各方立场与视角不同，容易出现关注点不一致的情况。面对分歧时，我会引导大家围绕整体业务价值达成共识，目标统一后项目推进自然更加高效。
同时我也会保持日常主动对接，逐步建立互信与稳定的协作关系，为项目关键节点的高效配合筑牢基础。
你认为一名优秀的团队负责人需具备哪些核心能力？你对后续团队建设与技术深耕有哪些新规划？
我觉得一名优秀的团队负责人既要能扛事、敢担责，也要懂业务、懂技术，能带领团队解决实际问题。同时，要善于带队伍，让团队有方向、有干劲。
团队建设方面，米兰团队老成员经验丰富，接下来会充分发挥大家的经验优势，同时推动新技能的学习与更新，让每个人都能发挥所长、实现价值。技术层面，目前支付营销系统及上下游关联系统仍偶有小故障，后续会重点打磨系统稳定性与效率，不辜负公司的信任与认可。
